第三回 钱塘弄潮勇立涛头 出身农门,15岁辍学, 学打铁3年,锤炼成自带光华的民间高手……

发表于 讨论求助 2023-05-10 14:56:27

光华堪追汉唐豪杰,可爱比肩射雕英雄,肠回气荡梁山一百单八将!



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黑夜给了我黑的眼睛,我却用它寻找光明。”20世纪80年代的第一个春天里,24岁的北京诗人顾城亮出了神作《一代人》,通篇只有短短两句、17个最常见的字,却无声处起惊雷,猛地拨动了时代的心弦。

这首寓意深刻的短诗拿来描述一位逆水行舟、潜心修炼、功夫精进的高手也最为绝妙。

高手在民间!


 

1980年夏,杭州,萧山。

36岁的鲁冠球把全厂职工召集到院子里,旁边堆放着许多产品。他当众宣布:将这些回收来的三万多套问题万向节全部当废铁卖掉。随后,他铁着脸,第一个背起装满问题万向节的包,朝镇上的废品回收站走去。

此前,他收到了安徽芜湖一家客户寄来的退货信,说部分万向节出现了裂纹,这给了他当头一棒。


鲁冠球随即组织起30人的队伍,撒向全国各地清查产品,结果竟陆续从客户那里背回来三万多套问题万向节。

这三万多套产品,当时价值约43 万元。但卖废铁,六分钱一斤。这个损失在当年可算是一个天文数字,特别是对这样一家小社队企业来说,销魂蚀骨。

在讲到质量管理时,,这要发生在鲁冠球把问题万向节当废铁卖的四年后



萧山,钱塘江潮,名震天下。

鲁冠球生长于钱塘江边,15岁辍学,经亲戚推荐,到萧山县铁业社当打铁学徒,想着以此跻身吃公家饭的工人行列。没想到,3年后就因人员精减而被打发回家,“工人梦”就此破灭。

回到农村,鲁冠球不甘心于面朝黄土背朝天的生活,他干过面粉加工,修过自行车。

1969年,来了个机遇,,每个人民公社,可以搞一个农机修配厂。于是,25岁的鲁冠球带领六个农民,筹集4000元,创办了宁围公社农机厂。


时,国家实行严格的计划经济,国营企业唱主角,企业的原料、产品都是统一调配。宁围公社农机厂属集体性质的社队企业,享受不到这些政策,只能夹缝中自谋生路。

为解决无米下锅的困境,鲁冠球每天蹬着三轮车过钱塘江到杭州城,走街串巷收废旧钢铁,有时候就蜷在一些国营大工厂的门外,捡人家用剩的边角料。他一看到废品收购站就两眼冒光,为了收一点人家看不上的边角废料,他可以耐心地等上半天。

这样,他们生产过船钉、铁耙、犁刀等产品,可以说,什么挣钱干什么。


1971 年,只有初中文化、没接触过任何企业管理知识的鲁冠球提出了计件(时)工资制,根据工人的劳动量来分配他们的收入。

直到改革开放后,少数超前的国营工厂才小心翼翼地试行这种分配制度。

1978 年,鲁冠球的工厂竟发展到几百号人,年产值 300 余万元,厂门口挂着“宁围农机厂”、“宁围轴承厂”、“宁围链条厂”、“宁围失蜡铸钢厂”等牌子。


次年,,交通运输是关键》,这让他“嗅”到了中国汽车市场的巨大商机,决定专攻万向节——汽车底盘上一个不起眼的易耗零配件。

为了做出合格的产品,鲁冠球带着技术人员跟司机师傅低头哈腰,只为了能在晚上汽车闲置时,可以钻到汽车下面研究万向节。

1980年初,鲁冠球撤掉了厂门口的“宁围农机厂”、“宁围轴承厂”等牌子,亮出了“萧山万向节厂”。

 

但是,好不容易研制出的万向节,免费送都没人要。产品大量积压,职工发工资都成问题。

得知全国汽车零部件订货会在山东胶南县召开,鲁冠球的小宇宙爆发了。

他亲自带队,拉着两卡车“钱潮牌”万向节兴冲冲地奔向胶南,但因社队企业的身份而被拒绝入场。


他只得派人进场探听“内情”,场内的买卖双方正纠缠于价格,于是他索性偷偷在会场门口摆起了地摊,举起价格战的利器,以低于国营厂20%的价格出售自己的万向节,轻松斩获210万元的定单。

这应是改革开放后我国工业史上的首场价格战,只不过被国营企业间长期来你好我好的一团和气所淹埋。


鲁冠球又乘胜进击。

当时,全国有56 家万向节生产厂,国家要确定三家定点生产工厂。萧山万向节厂原本连参与评选的机会都没有,但是鲁冠球却四处运作,硬是让北京的专家评审组把它列入了参评的对象,并最后通过了审定,成为三家定点工厂之一,也是唯一的社队企业。


四 



1984年,鲁冠球参加广交会,结缘了拥有世界上最多万向节专利的美国舍勒公司的代表,对方提出签3万套订单。但价格太低,做下来要亏不少钱。鲁冠球最终同意了,他说:“3万套我们亏损,等到30万套怎么还会亏?”

这样,万向的产品第一次卖到了美国,鲁冠球也以“第一个到访美国的农民企业家”身份,参观美国舍勒公司。


走出国门一看,鲁冠球被深深震撼了:舍勒公司250名员工年产400万套万向节,而万向公司上千名员工才生产100万套。鲁冠球开了眼界,也下了决心:一定要把企业办好,为国家增光添彩!

耐人寻味的是,鲁冠球后来拿下了带他出国门的这家美国公司:2000年,万向成功并购经营不善的舍勒。


五 

改革开放初始,一切尚在萌芽。鲁冠球展露出了罕见的现代商业经营的气质,他逢山开路,遇水搭桥,精心管理,专业化经营,狠抓质量,巧施价格战,并借船出海,大显身手。

自带光华的鲁冠球犹如深不可测的民间高手,“弄潮儿向涛头立,手把红旗旗不湿”,成为改革开放后企业家群体里高大、稀有的“常青树”之一。


在北京,一胡同深处飘出的烟火气吸引了海内外媒体的目光。

欲知详情,请看下回《四张小桌霸屏世界》。

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