站在过去看现在，一切存在都是合理的；
站在未来看现在，一切存在都是不合理的。
当我们开始在说新的时候，一定是我们的立场和视角变了，我们仿佛站在了未来。
而未来总是不确定的。所有新都是不确定的。
但也有新是大概率确定的，比如你从高空往下扔一个球，你大概率可以确信，几秒钟之后，它会落到地面。
我们今天谈的很多新，理论上指的是物理规律确定的新，而非是先知脑海中的新。
如果一个新的判断，不需要额外的假设，那么这个新大概率就是会出现的。而需要的额外假设越多，这个新的不确定性越大。
比如，我们假定人力成本会越来越贵，这就不是一个额外的假设，而是一个确定的趋势。从逻辑上来讲，只要社会繁荣进步持续，一个人的消耗就是在持续递增，而养活一个人的成本就会越来越高。
但，比如我们假定人会越来越懒，这个假定就未必真，因为人类在睡眠上花的时间越来越少，清醒时间似乎越来越多，越来越多的人投入到旅游，探索，冒险，跑步，健身。人的时间分配发生了变化，但人并没有越来越懒。人类在很多事情上越来越不愿意花费时间，但不表示人类变得越来越懒了，至少在刷手机上花了越来越多的时间。他并没有闲下来什么都没做。
合理的存在就是，在所有模型中，所需要的假定越少，其就越趋向于合理。所以做一件新事，一定不要太多的假定。
一个过去存在的假定被颠覆了就够了。
比如电商的出现，改变的是曾经的一个假定：购买行为总发生在见到实物之后。
当然，电视购物，邮购也是基于这个假定的改变而设计，对未来的假定都没错，至于规模和空间，在这个假定之下受制于载体，空间并不太大，但探索的方向并没有错。
电商在这条路上扮演了最后的收割者。
更早，品牌的出现，改变的是一个假定：消费者知道自己要什么才会购买。品牌的逻辑是你无需知道你要什么，我来教育你。
从消费的角度来看，前提发生了至少两个转变
消费从被动到主动
从信息到信任
这两个转变解释了到今天为止的超级零售终端形态。
那么新零售是否有新的前提转变？还是这两个前提在时空上的深度扩展？如果只是时空扩展，那么新零售就是供应链的事，如果并非如此，那么还会出现新的零售形态。
几个可能的推演：
前提不变：
加大渗透：假如可乐开始推家庭自动售卖机+云端订货系统：成为可乐会员，即赠送家庭可乐冰柜，可自动补货+手动订货。类似，那么711可不可以？美团外卖是否可以？盒马是否可以？这总体是供应链的事。
模块化：零售店货柜的模块化
前提改变：
消费者勤奋：如果消费者将变得越来越勤奋，愿意投入更多在消费决策上，决策过程的快感大于消费本身。
VR+DIY
消费者克制：消费者将越来越少越来越挑剔的消费
区块链技术在零售的应用
暂时记到这里。
