"撕扯秀"背后智能电视生态之争成导火线

互联网上频繁的口水战现在已经蔓延到彩电行业。

“公开辩论是公平的，岳母是合理的。”双方继续拿出新的证据来证明自己。然而，笔者认为，这些似乎是企业之间的斗争，但在国内智能电视发展的背后，制造商抢占了电视生态市场。随着电视生态其他领域的不断成熟，未来智能电视的生态竞争将越来越激烈，电视产业市场的竞争才刚刚开始。

智能电视企业间的撕扯秀

目前，随着人们生活水平的提高，消费者对彩电产品的需求也在不断上升，越来越倾向于高端、大屏幕、智能化。根据中港研究所的数据，2015年智能电视零售额的普及率为72.3%，55英寸以上的大型产品的普及率达到96.2%。未来，智能电视必将覆盖所有电视产品，并将改变人们的生活方式和娱乐方式。

市场：“价格战”在未来难以维持，应以质量取胜。

在第五届中国家用电器网络购物高峰论坛上，发布了一组数据：从2012年到2014年，电视机的平均尺寸分别增加到37英寸、40英寸和42英寸，而单价为3479元、3576元和3456元，基本处于同一水平。在此背后，莱夫、小米作为互联网企业的代表进入了制造领域，依靠内容收入来弥补硬件模式的低成本，颠覆了原有的价格体系。

莱夫推出的S40Air L的全价为1579元，其中硬件费499元，两年全屏会员服务费980元，三星面板费100元。不过，目前市面上有一台40英寸的电视屏幕，售价超过1500元.在这种“疯狂的货币”模式下，公司预计将连续两年亏损。

互联网电视2015年的走俏并不是偶然

数据显示，乐视在2013年和2014年分别售出了300000台和150万台超级电视。根据财务报告，莱夫2013年新增营业收入7.2亿元，营业亏损6816万元，2014年营业亏损41亿元，营业亏损5亿元。

对于网络电视的烧钱模式，董事长王治国曾经说过，“不能持续太久，消费者会付账的。”“他认为”伪生态“网络电视，通过不断投放生态故事，目的是获得持续的资本投资，但通过烧钱维持假象，很难实现可持续发展。

在今年初，莱夫·小米的“小组纠纷”中，笔者认为这不仅是莱夫和小米两种不同的生态模式之争，也预示着互联网品牌更加注重自身的质量，亏损不会持续很长时间，未来网络电视应向高质量、高端方向发展。

分析：彩电市场未来低迷，内容利润或趋势

自2013年以来，互联网公司开始进入彩电行业，并迅速成为热点，这对传统电视制造商产生了新的影响。2013年5月，莱夫推出了自己的超级电视品牌，9月，小米推出了小米电视。今天，新的互联网品牌仍然涌入电视，如流行的电视，微型鲸鱼电视等。到目前为止，国内互联网电视品牌已经增加到13个，以及后来者。

一切都由这场“海纳百川”开始

事实上，我国彩电市场已经属于股票市场，一年内彩电销量约为4000万台，这个市场的容量在过去两年仍在萎缩。网络电视企业越来越多，市场竞争的难度也越来越大，企业的生存压力也越来越大。

据AVC监测数据显示，在猴年春节促销期间，国内彩电市场下跌2.1%，网络彩电市场同比增长32%，占25%，大型电视机销量继续攀升。

面对国内市场的增长瓶颈，地方彩电企业进行了转型。智能电视的普及给原本依赖硬件利润的彩电行业带来了一种新的盈利模式&内容利润，这是彩电产业未来的发展趋势之一。

所属行业：竞争加剧时，企业应学会双脚行走。

业内人士认为，网络电视背后的“撕裂秀”，反映了当前网络电视行业竞争加剧的趋势。如今，互联网品牌多达15个，但该行业预测，2016年将只有5个品牌存活下来。

大多数互联网品牌认为彩电市场过于乐观，随着越来越多的互联网电视企业，市场竞争的难度也增加，企业生存压力也越来越大。如果互联网电视想生存下去，它必须抓住竞争对手的市场份额。然而，并非所有的企业都能像乐视那样燃烧资金，而Cookai品牌也依靠创威在背后做强有力的支持。

小米始终提到友商内容

中国互联网协会网络营销专家洪世斌认为，互联网品牌之间的内容纠纷只是智能电视生态中的一小部分，只是个开始。随着老彩电厂商、互联网巨头、游戏教育等分支机构的不断合作与发展，彩电厂商基本开始走在内容服务硬件收入的两条腿上。电视企业不仅要增加更多高质量的内容，而且要保证企业有合理的利润，进行积极的竞争。